ANÁLISIS ECONÓMICO
Tu Estado de Resultados,
Tu Estado de Resultados,
en minutos.
Armá tu Estado de Resultados en minutos. Nunca fue tan simple entender la rentabilidad real de tu negocio. Cargá tus datos paso a paso, conocé tu utilidad y tus márgenes, y tomá mejores decisiones con información clara.
Paso 1 — Antes de empezar
¿Qué período estás analizando?
Elegí la referencia temporal de tu análisis. Podés cargar un mes, indicando mes y año para recordarlo, o usar un período personalizado con detalle y año.
Elegí una referencia temporal
MMes y año
+Detalle y año
Escribí libremente cómo querés identificar este período.
Estado de Resultados
Período · —Paso 2 — Antes de empezar
¿Qué tipo de actividad tenés?
El cálculo del costo de ventas cambia según la actividad. Elegí la opción que mejor describa tu negocio.
Empresa Comercial
Período · —1Ventas netas
Las ventas netas son la facturación de tu actividad principal, sin IVA, descontando devoluciones, bonificaciones y descuentos comerciales.
Ventas brutas (sin IVA)
Detallá tus ventas brutas por producto/servicio. Si vendés un solo producto cargá una sola fila; si tenés varios, agregá las que necesites.
Total ventas brutas
$ 0
Ventas netas
$ 0
Ventas netas del período
Detallá tus ventas netas (sin IVA, ya descontados devoluciones, bonificaciones y descuentos) por producto/servicio.
Ventas netas
$ 0
2Costo de ventas
El costo de ventas representa lo que te costó aquello que efectivamente vendiste en el período (no lo que compraste o produjiste, sino lo que salió por venta).
Costo de ventas del período
Detallá el costo de aquello que vendiste por producto/servicio. Si vendés uno solo cargá una fila; si tenés varios, agregá las que necesites.
Costo de ventas
$ 0
Fórmula: Inv. inicial + Compras − Inv. final
Inventario inicial
Mercadería que ya tenías al comienzo del período (a costo).
(+) Compras del período
Listá las compras realizadas durante el período (netas de IVA, descuentos y devoluciones).
Total compras
$ 0
(−) Inventario final
Mercadería que quedó en stock al cierre del período (a costo).
Costo de ventas
$ 0
Fórmula: Insumos + Mano de obra directa + CIF
Insumos consumidos
Productos consumidos al prestar el servicio (productos de peluquería, gel del gimnasio, papelería del consultorio, etc.).
Total insumos
$ 0
Mano de obra directa
Sueldos del personal que efectivamente presta el servicio (peluquera, profesor, profesional).
Total mano de obra
$ 0
Costos indirectos (CIF)
Depreciación de equipos usados en el servicio, energía del local productivo, mantenimiento, etc.
Total CIF
$ 0
Costo de ventas
$ 0
¿Acumulás stock de productos terminados al final del período?
Es decir, ¿al cierre te quedan productos listos en el depósito sin vender, o vendés todo lo que producís?
¿Llevás registro de productos en proceso?
¿Al cierre te quedan cosas a medio fabricar (que no son ni materia prima ni producto terminado), y las podés medir y valorizar?
Fórmula: MP consumida + MOD + CIF
Materia prima — inventario inicial
Materia prima que tenías al comienzo del período.
(+) Compras de materia prima
Compras realizadas durante el período (netas de IVA, descuentos y devoluciones).
Total compras de MP
$ 0
(−) Materia prima — inventario final
Materia prima que quedó al cierre del período.
Mano de obra directa
Sueldos de quienes producen (operarios, costureras, panaderos, etc.).
Total mano de obra directa
$ 0
Costos indirectos de fabricación (CIF)
Alquiler de la fábrica, luz/gas del sector productivo, depreciación de máquinas, mantenimiento, seguros del sector productivo, etc.
Total CIF
$ 0
Inventario inicial de productos terminados
Productos terminados que tenías al comienzo del período (a costo).
(−) Inventario final de productos terminados
Productos terminados que quedaron al cierre del período (a costo).
Productos en proceso — inventario inicial
Productos a medio fabricar al comienzo del período (a costo).
(−) Productos en proceso — inventario final
Productos a medio fabricar al cierre del período (a costo).
Costo de ventas
$ 0
Fórmula: Insumos consumidos + Mano de obra directa + CIF
En un negocio híbrido (bar, restaurante, taller mecánico, panadería con local, etc.) el costo de ventas suma todos los insumos consumidos (mercadería + materia prima juntas), la mano de obra directa y los costos indirectos.
Stock inicial de insumos
Mercadería + materia prima que tenías al comienzo del período (a costo).
(+) Compras de insumos del período
Mercadería + materia prima compradas durante el período (netas de IVA).
Total compras
$ 0
(−) Stock final de insumos
Mercadería + materia prima que quedó al cierre (a costo).
Mano de obra directa
Sueldos de quienes producen o atienden directamente (cocinero, mozo, mecánico, etc.).
Total mano de obra directa
$ 0
Costos indirectos (CIF)
Costos del sector productivo: depreciación de equipos de cocina/taller, gas y luz del sector operativo, mantenimiento, etc.
Total CIF
$ 0
Costo de ventas
$ 0
3Gastos operativos
Gastos necesarios para que el negocio funcione, que no son parte del costo de ventas. Listá uno por uno cada concepto.
Total gastos operativos
$ 0
4Ingresos y gastos no operativos (opcional)
Resultados que no provienen de la actividad principal del negocio: intereses pagados o cobrados, resultado de inversiones, venta de un bien usado, etc. Si no tenés ninguno, dejalo vacío.
Cargá el resultado neto de cada concepto. Usá los botones rápidos para que no te confundas con los signos: si fue ingreso/ganancia → "Ingreso (+)"; si fue gasto/pérdida → "Gasto (−)".
Resultado no operativo neto
$ 0
5Impuesto a las ganancias (opcional)
En la gestión mensual de un negocio chico, el impuesto a las ganancias no siempre se incluye porque su cálculo definitivo se hace al cierre del ejercicio anual. Podés dejarlo en cero o cargar una estimación.
El estado de resultados se mostrará hasta la utilidad antes de impuestos.
%
Se aplica sobre la utilidad antes de impuestos. Solo si esa utilidad es positiva.
Cargá una estimación en pesos del impuesto del período.